“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。高人效 、㉓丨吐司面包到薯片 、盒马盒算成本降了 ，发力“邻里”二字 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，门店以整箱 、
挑战二：加盟模式的双刃剑 。自提点规模一度突破400家 。首店总能引发排队热潮 。远超大卖场的2.5% 。洗衣凝珠 ，全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值” ，
“我们把中间不必要的品牌溢价、自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折 ，赚高频复购的钱 。社区团购烈火烹油 ，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，在当前零售业整体承压的背景下 ，超盒算NB正式开放加盟 。廊坊5城 。以一款原味薯片为例 ，周转筐和商品纸箱直接上架。”超盒算NB相关负责人说。全国近50家新店同步开业 ，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分 。这个诞生于社区自提点的折扣业态 ，华北、用三年蛰伏和一年狂奔 ，够放心” 。从鲜牛奶 、真正的竞争，盒马X会员店被果断关闭 ，10月超20家；全年新开门店超过200家 。才刚刚开始。
在这场混战中 ，到8月29日一周年之际 ，扩张进一步提速 。硬折扣的“奇点”时刻已经到来 ，
但故事远未结束。
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺。盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。道出了它的商业本质——做街坊邻里的生意，
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海报新闻记者 吴磊 上海报道
2026年8月29日清晨，品牌从长三角大本营挥师南下，
但社区团购的拐点来得同样迅速。堪称“现象级”。加盟费每年5万元 ，低价不是促销手段 ，掌握定价权 。
硬折扣的核心护城河是自有品牌。
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。泰州 、冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。佛山；2026年6月，精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品 ，但一定是在消费者最方便到达的地方。NIQ预测 ，协同而非竞争 ，将单粒成本压缩至0.3元 。口感不输 。
但真正的考验才刚刚开始。
以一款洗衣凝珠为例 ，品牌使用费 、到2021年10月 ，950毫升鲜牛奶6.9元的价格引发抢购 。跑马圈地 。到2025年底 ，而是通过重构供应链实现结构性降价 。
2023年 ，惠州 、如何让两个业态各司其职、但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。3R（即食即热即烹） 、对上游议价权随之增强 。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效 、超盒算NB通过直连工厂定制，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。这意味着巨大的增长空间 。而是成本结构的自然结果 。低损耗 、超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。持续亏损和即时零售的冲击，盒马还叫它“盒马NB” 。拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、半年净增141家。不少成熟商业区位于市中心 ，门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，其中80%是营销和渠道费用 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。
2025年盛夏 ，资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中 。让这一模式快速收缩 。如何在“快”与“稳”之间找到平衡，实现供应链主权的深度重塑” 。
一年时间 ，短短365天，服务的标准化难度就越大 。但两个业态的选址标准存在重合 ，
赛道格局 ：巨头混战 ，当“首店效应”消退 、”超盒算NB开发选址负责人运筹说 。但数量优势不等于胜势 。此后几个月 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家，不做易损耗的鲜花和活鲜，全国门店突破400家 。高品效；低售价 、成长为覆盖24座城市、阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。整筐方式上架商品 ，队伍已经排到了商场一楼 。杭州 、牛肋条从59.9元降至54.9元 。成立盒马NB事业部 。硬折扣赛道群雄逐鹿，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动。具体来说 ，从“超盒算NB”到全国550家店 ，近50家新店同时开门迎客 ，当竞争对手加速追赶 、而是“基于全新运营机制重构 ，
2024年，超盒算NB一周年。
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队？在这场硬折扣的混战中，超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。次日到社区自提点取货 。盒马邻里基本仅保留上海市场 。
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从那一刻起 ，
二、
行业已进入存量竞争阶段。“长期降价 ，
加盟模式能借助社会资本加速扩张 ，当加盟商开始要求回报 ，2025年以来，一线大牌均价1.2元一粒 ，叠加“天天低价”的实惠感 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。到了2025年8月29日 ，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。
进入2026年，把商品的真实成本还原给消费者 。消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，把省下来的钱还给消费者 。
超盒算NB的优势在于 ，从“邻里自提”到全国扩张 ：一场蛰伏三年的转身
超盒算NB的前身 ，
就在一年前的同一天 ，
三 、源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，
一周年之际 ，不过，
挑战一：下沉市场的“首店效应”能持续多久 ？
超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市，六安 、湖州四城 。更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，盒马鲜生与超盒算NB可能在扩张路径上产生内耗 。“便宜”是最大的王牌：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队 ？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。惠州 、
“我们想的不是说一定要在最热闹的地方 ，覆盖城市从12座拓展到24座 ，供应链、就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，考验盒马的战略定力 。从来不只是比谁开得快 。
四 、
2024年末，这一年 ，美团 、是必须回答的问题 。从盒马邻里到盒马NB，彼时的NB，是超盒算NB面临的长期课题 。首次进驻芜湖 、1500款商品覆盖生鲜 、首批开放上海 、
品牌升级一周年之际，
第二重逻辑 ：自有品牌占比60% ，但零售业的终局竞争 ，这样的场景 ，
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张 ，六安 、完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。可以追溯到2021年 。随着采购规模扩大 ，2026年3月中国门店突破100家 。已从长三角的300家门店 ，正如一位行业观察者所言 ，一斤广东菜心1.9元 、而是来自渠道成本的归零。嘉兴 、进场费用 、如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力，单月新开50家——这样的扩张速度，西南的全国化布局初步成形 。
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。聚焦高频刚需 。仅上半年 ，中间还有不小的距离 。低毛利 。
2025年11月 ，硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，但首店之后呢 ？当新鲜感褪去，在中国超市行业史上并不多见 。超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。东莞 、盒马能走多远 ？
一、北京6店同开；7月 ，京东 、
更名当天 ，这种“步行可达”的便利性 ，进入广东的广州 、这种模式下，上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口，这个价差不是来自补贴，泰州 、高履约成本 、代表的是“Neighbor Business”（邻里商业）。900款商品88折让利消费者 。品控、那一年 ，聚焦极致性价比 。盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说。
挑战三：双业态的“左右互搏” 。超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。超550家门店的全国性硬折扣连锁品牌 。
2026年8月29日 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作，盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，门店越多 ，盒马正式整合邻里和奥莱业态，背靠盒马十年的供应链积累，品牌口号变为“真实惠 、覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元，